Aritem – Organisation de projets
Accompagnement opérationnel
Aritem a développé une méthodologie avec des outils informatiques éprouvés et paramétrés pour structurer et organiser efficacement des projets industriels très complexes sur le plan de la coordination des acteurs, de la gestion des ressources, de la gestion des coûts et de la planification.
Cette méthodologie permet à Aritem de s'engager le plus souvent sur une base forfaitaire à partir d'un périmètre défini dans un cahiers des charges. Elle consiste à intervenir en plusieurs étapes :
- Définition des rôles et responsabilités du projet
- Mise en place d'un système de gestion du projet et des ressources
- Formations de l'équipe projet
- Accompagnement périodique de l'équipe projet
- Rédaction périodique d'un rapport d'avancement de mission
- Gestion opérationnelle des risques du projet
- Pilotage opérationnel du projet (avancement, délai, coûts et valeur acquise)
- Analyse des écarts et mise en place d'actions préventives et correctives
- Bilan de fin de projet
A l'issue de la mission, Aritem rédige et présente un rapport final de retour d'expérience du projet.
Dernières nouvelles
Rencontre des responsables de projets
Les dernières rencontres des responsables de projets se sont tenues dans les locaux de l’Université de Genève en novembre 2016.
Lors de cette séance, 2 thèmes ont été partagés par une trentaine de personnes actives dans le monde et la problématique des projets :
- Retour d’expérience sur la gestion opérationnelle des ressources dans un service travaux,
- Retour d’expérience sur la gestion globale des projets au sein d’un groupe international.
BeOtic
Après une période de veille active, Aritem a participé au déploiement de la solution beoticPROJECT au sein de 3 nouvelles organisations. www.beotic.fr
Clarity
En 2016, Aritem a signé un partenariat avec l’éditeur CA Technologies pour sa solution complète de PPM.
