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  • Mettre en place et maintenir des règles et processus communs de conduite multi-projets
  • Hiérarchiser et arbitrer les projets d’un portefeuille
  • Gérer des ressources partagées en multi-projets

Gestion multi-projets

  • Définition de la gestion multi-projets
  • Règles de fonctionnement : droits et devoirs
  • Contrat type d’un projet
  • Reporting multi-projets

 

Portefeuilles de projets

  • Cartographie des portefeuilles de projets
  • Caractérisation des projets
  • Processus de gestion d’un portefeuille de projets
  • Comité de pilotage d’un portefeuille de projets
  • Règles de partage des informations

 

Allocation des ressources

  • Cartographie des ressources
  • Caractérisation des ressources (métiers, compétences, taux horaires, taux d’utilisation)
  • Conventions d’affectation des ressources (ressources génériques, nominatives)
  • Processus de gestion d’un centre de ressources
  • Comité de pilotage d’un centre de ressources
  • Reporting sur les ressources partagées

Comprendre la formation Gestion des risques d’un projet

La formation Gestion des risques d’un projet s’adresse aux directeurs ou cadres dirigeants, chefs de projets, responsables de produits et responsables R&D impliqués dans la conduite et le pilotage de projets.

 

Elle vise à fournir les méthodes et outils essentiels pour identifier, analyser et maîtriser les risques, afin de sécuriser l’atteinte des objectifs des projets.

Pourquoi se former à la gestion des risques ?

Dans un projet, les risques peuvent avoir un impact significatif sur la performance, les coûts et les délais. La formation permet de :

 

  • Identifier les risques potentiels à toutes les étapes du projet,
  • Évaluer leur impact et leur probabilité,
  • Mettre en place des plans de prévention et de mitigation,
  • Développer une culture proactive de gestion des risques au sein de l’équipe,
  • Faciliter la prise de décision stratégique en anticipant les aléas,
  • Garantir la continuité des opérations et la réussite du projet.

 

Cette formation est essentielle pour les responsables qui souhaitent prévenir les échecs et maximiser les chances de succès des projets, en maîtrisant les risques stratégiques et opérationnels.

Quelles compétences et connaissances cette formation apporte-t-elle ?

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

 

  • Identifier et analyser les risques liés aux projets, qu’ils soient financiers, techniques, organisationnels ou humains,
  • Prioriser les risques selon leur gravité et probabilité,
  • Élaborer des plans d’action et stratégies de mitigation,
  • Mettre en place des outils de suivi et de contrôle des risques,
  • Communiquer efficacement sur les risques avec les équipes et les parties prenantes,
  • Renforcer la résilience et la performance globale des projets.

 

Cette formation constitue un outil indispensable pour sécuriser les projets, et améliorer la prise de décision au sein de l’entreprise.